按集团要求，参会人员会前认真准备汇报材料，会上用心倾听，踊跃发言，市场、工程物资、运行、客服、安全、行政、财务、人力资源、党建、工会、团建等板块做了点评。刘仁杰总经理给全体与会人员提出几个引导性问题：1.大亚湾调压设备设施进行了维护保养，其它公司如何？2.大亚湾公司客户端有锁闭阀、过滤保护、金属波纹管，远传表100%全覆盖，其它公司如何？3.大亚湾工程部12人，负有设计、施工、监理、物资采购职能，完成客服中心、调度中心、办公楼等高端工程建设，能做到大区工程指标第一，且在新工艺、新材料、新技术、业务流程再造等屡屡进行尝试。其它公司如何？4.运行方面，集团六星级标杆场站、无人值守场站、加气站自动充值、其它公司如何？5.客服方面，服务13万用户，能做到客户满意度95.45分，其它公司如何？6.市场开发方面，出台了小工商开发激励方案。其它公司有无类似大亚湾的相关举措？7.为配合国家配气价格改革，各公司做好准备了吗？各与会人员要带着上述问题会后进行思考。

　　最后，惠州区域刘仁杰总经理做了关闭发言：述职是大家代表所在部门展示过去一年工作成果的过程；述职是业务交流的过程；述职是比学赶帮超的平台，不应单单为考核而述职，要通过述职了解自己干成了多少事，聆听他人干成多少事，从中总结反思受益。刘仁杰总经理强调，流程要适应业务发展需要，业务发展需要创新。2020年要进一步做好区域一体化的各项工作，抓好党建、团建、工会工作，人力资源等各部门架构要整合落地，业务发展要相互取长补短。要求各公司务必做好春节前安全工作，做好气源保障工作。

　　新春即将来临之际，刘仁杰总经理给惠州区域全体员工送上新年祝福，祝大家身体健康、新春快乐！